通过企业文化，将员工紧密地团结在一起，形成强大的向心力、凝聚力，达到万众一心、步调一致，实现企业战略目标的目的，远胜于单纯使用物质刺激的效果。向心力与凝聚力的形成需要具备三个条件：一是企业所制定的目标与战略，既符合企业的利益，又符合绝大多数员工的利益；二是当企业实现预期目标，得到既得利益时，作为企业成员的员工，也应得到与之相应的利益；三是企业文化所倡导的理念和行为，要同时符合企业与员工的心理需求和愿望。

企业文化向心力与凝聚力的外部体现是对人才的吸引力，对合作伙伴的吸引力，对产品使用者的吸引力。优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。

3.规范与约束

企业文化不单单是一系列的价值理念，其载体，如制度、流程、行为规范、经营原则等，都是企业文化的内容。它包括道德规范、行为规范、思维规范、职业规范，明确了员工在行为中哪些不该做、不能做。

明确企业文化的作用，目的是提示领导者知晓，梳理企业文化的出发点和落脚点，以使整合成的价值理念能真正起到激励的作用。