“外圣内王”是林枫在招聘工作中运用的方法，“外圣”就是提炼企业的独特形象，传递给候选人良好的公司形象，建设企业雇主品牌；“内王”就是加强面试官深度赋能、完善招聘面试工具、优化招聘流程等……这些都是有利于吸引与甄别人才，提升招聘的效率与质量的。

由于Y公司所处的行业比较细分，属于互联网云计算SAAS（软件即服务）部署方式的一个细分领域，所以公众不太了解，对公司的企业形象认识比较模糊，甚至负责招聘的HR也不知道怎么样去全面、准确的介绍公司，这样对候选人的吸引效果是不好的。

林枫认为很有必要系统化的总结和提炼公司的独特形象信息，让面试官、HR能够在短时间内通过系统化、形象化的语言，迅速知道公司是干什么的。

所以，林枫请招聘HR提炼出一个“花瓣”形状的独特企业形象，每一个花瓣分别代表公司所处的行业、公司的产品、公司的高管、公司的客户、公司的投资方……这样，只需要一页PPT，应聘者就能够瞬间把握公司的核心关键信息，并能快速的、立体的了解公司，对公司有一个整体、全景的了解与把握，通过整合各种正面、核心的信息对企业形象传递，是非常有冲击力、穿透力的，似乎把所有的力量集中在一个“拳头”上爆发出来。

为了更精准的选才，林枫决定对面试官进行深度的赋能，他连续举办了三期面试官赋能，从人才需求分析、简历筛选，到招聘渠道、招聘面试方法，再到薪酬谈判、背景调查等，全方位的给予面试官细致的指导，通过场景性的培训辅导方式，让面试官在实战式的场景中提升招聘面试技能水平。

另外，林枫还组织HR团队对招聘工具进行优化，比如完善了各专业的笔试题、增加了认知能力的测试、心理测评等，通过各种招聘工具的使用，使招聘识别方法得到“升维”，识人更加全面与准确。