Step 1：确定测评指标

表8-7 总经理胜任力模型

Step 2：选择测评方法

1.职业个性问卷

测评个人在工作情境中如何行动、如何与人打交道、如何思考问题和如何处理工作相关的问题。

2.结构化面试

评估报告：

结束心理测评和结构化面试后，第三方测评机构出具独立的评估报告。

3.竞聘演讲

由公司高层和第三方测评专家组成竞聘演讲小组，对候选人进行评估。

有准备的竞聘演讲

有准备的竞聘演讲，即竞聘者在演讲之前将演讲内容做充分准备后，进行演讲。演讲内容一般包括以下五个部分：

第1步，竞聘者开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。

第2步，竞聘者简洁地介绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等情况。

第3步，竞聘者列出自己优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等。

第4步，竞聘者提出假设自己任职后的施政措施。

第5步，竞聘者用最简洁的话语表明自己的决心和请求。

国际业务部总经理竞聘演讲大纲示例

（1）我与xxx银行

（2）我对国际业务部的现状分析

（3）我对应聘岗位的认识

（4）我任职后的施政措施

（5）我的奋斗目标

即兴竞聘演讲

这种竞聘演讲的方式，事先不让竞聘者知道演讲的主题和内容，而是采用随机抽选题目的方式，来确定竞聘者当场演讲的内容。

（1）考察经营思路：

（2）考察创新改进：

Step 3：汇总测评结果

（1）每个候选人竞聘答辩结束后，每位评委填写“答辩评估表”，按评估要项对候选人现场表现进行点评（如表8-8所示）。

表8-8 竞聘演讲答辩评估表

（2）所有候选人竞聘答辩结束后，每位评委填写“候选总经理推荐表”，每位候选人的“答辩评估表”可作为参考依据，每位评委可推荐两位候选总经理，同时对推荐的候选人划分推荐档次—“A档：非常适合岗位”、“B档：比较适合岗位”。

（3）对所有评委的投票（推荐人选）进行统计，统计出每位候选人所得“推荐票数”，其次按“A=3，B=1”的计分方式对每位候选人的得分进行统计，得分最高者为竞聘胜出人选。