根据公司的战略要求,进行全年度的微×行动主要内容安排,匹配好执行内容与时间阶段,把握整个升级方向,配合公司2017年战略目标的达成。
表4-1为2017年微×行动管控执行的具体内容。
表4-1 2017年微×行动管控执行内容详解
主题 | 行动 | 目的 | 时间阶段 |
微×行动战略升级 | 微×督导系统常态执行 | 要执行微×督导的三大执行系统,坚定不移地做好终端检查、实战演练及价格管控 | 2016年12月、2017年1月 |
微×行动2016年总结及2017年战略升级宣讲会 | 2016年12月15日左右 | ||
微×行动人员架构对接 | 根据管控内容,培训和安排人员,对相关人员进行培训 | 2016年12月、2017年1月 | |
微×行动2017年战略升级小组研讨会 | 2016年12月20日左右 | ||
微×第一季度 | 微×督导 | 1.开展活动内容及知识的实战操作 2.直营分销店铺《微×明访终端门店检核表》 3.研讨升级所有的通关检查标准,促进马可×罗店铺服务升级2.0 4.开展活动暗访下单10~20家店面 | 2017年2月、3月 |
微×战略小组研讨会议第一季会议 | 2017年2月7日左右 | ||
微×培训 | 结合鸿×计划选拔内部培训师,并辅导其开发相关课程 | 2017年1月 | |
指导内训师课程开发:3~5门 1.微×训练《新员工成长力训练计划》之1、2 2.店长及以上业务管理人员培训之1、2 3.微×行动问题解决案例集解之1 针对不同层面的不同问题研讨开发解决方案 | 2017年2月、3月 | ||
《微×训练——新员工成长力训练课程》 | 2017年2月15日左右 | ||
《微×训练——店长及业务管理人员培训课程》 | 2017年3月15日左右 | ||
微×评估 | 1.终端店面月度评估——考核店长的,有38张问卷 2.暗访下单评估经销商——考核经销商的,有20张订单 3.客户满意度反馈评估——调查公司品牌的100个电话反馈问题 4.部门满意度评估考核——后期对销售的支持,计38张问卷 | 2017年2月、3月 | |
微×市场评估问题改善研讨会 | 2017年3月25日左右 | ||
根据问题进行内部流程的模块化改造 | 2017年4月(20~40天) | ||
微× 第二季度 | 微×督导 | 标准升级: 1.直营分销店铺的《微×明访终端门店检核表2.0版》 2.促销活动实战演练抽检模式试点 常态检查与常态暗访购买订单10~20张 | 2017年4月、6月 |
微×战略小组研讨会议第二季会议 | 2017年4月20日左右 | ||
微×培训 | 指导课程开发:3~5门 1.微×训练《新员工成长力训练计划》之3、4 2.店长及以上业务管理人员培训之3、4 3.微×行动问题解决案例集解课程开发之二 针对不同层面的不同问题研讨开发解决方案 | 2017年4月、6月 | |
常规化《微×训练——新员工成长力训练课程》 | 2017年4月15日左右 | ||
常规化《微×训练——店长及业务管理人员培训课程》 | 2017年5月25日左右 | ||
微×评估 | 1.终端店面月度评估——考核店长38张 2.暗访下单经销商评估——考核经销商20订单 3.客户满意度反馈评估——公司品牌100电话反馈 4,部门满意度评估考核——后期对销售的支持38张问卷 | 2017年4月、6月 | |
微×市场评估问题改善研讨会 | 2017年6月5日左右 | ||
半年度 | 半年度——微×行动半年度总结会 | 2017年6月15日左右 | |
茶话会——微×核心经销商经营发展茶话会 | 2017年6月18日左右 | ||
微×第三季度
| 微×督导 | 常态化检核: 1.直营分销店铺《微×明访终端门店检核表2.0版》 2.促销活动实战演练抽检模式试点 常态检查与常态暗访购买订单10~20张 | 2017年4月、5月 |
微×战略小组研讨会议第三季会议 | 2017年6月5日左右 | ||
微×培训 | 指导课程升级:3~5门 1.微×训练《新员工成长力训练计划》之1、2、3、4 2.店长及以上业务管理人员培训之1、2、3、4 3.微×行动问题解决案例集解课程开发之三 针对不同层面的不同问题研讨开发解决方案 | 2017年7月、8月 | |
常规化《微×训练——新员工成长力训练课程》 | 2017年7月15日左右 | ||
常规化《微×训练——店长及业务管理人员培训课程》 | 2017年8月25日左右 | ||
微×评估 | 终端店面月度评估——考核店长38张 暗访下单经销商评估——考核经销商20订单 客户满意度反馈评估——公司品牌100电话反馈 部门满意度评估考核——后期对销售的支持38张问卷 | 2017年7月、8月 | |
微×市场评估问题改善研讨会 | 2017年6月5日左右 | ||
微×第四季度
| 微×督导 | 常态化检核 1.直营分销店铺《微×明访终端门店检核表3.0版》试点 2.促销活动实战演练抽检模式固定化 常态检查与常态暗访购买订单10~20张 | 2017年9月、11月 |
微×战略小组研讨会议第四季会议 | 2017年10月10日左右 | ||
微×培训 | 课程固化:3~6门 1.根据全年微×开发课程,培养内部培训师,固化公司无形知识资产 2.微×行动问题解决案例集解课程开发之四 3.针对全年执行过程中的问题,规划下一年度的培训重点 | 2017年9月、11月 | |
常规化《微×训练——新员工成长力训练课程》 | 2017年9月15日左右 | ||
常规化《微×训练——店长及业务管理人员培训课程》 | 2017年10月25日左右 | ||
微×评估 | 1.终端店面月度评估——考核店长38张 2.暗访下单经销商评估——考核经销商20张 3.客户满意度反馈评估——公司品牌100电话反馈 4.部门满意度评估考核——后期对销售的支持38张问卷 年度评估与工作指标匹配总结 | 2017年9月、11月 | |
微×市场评估问题改善研讨会 | 2017年12月5日左右 | ||
全年度 | 微×行动年度总结会 | 2017年12月10日左右 | |
茶话会——微×核心经销商经营发展茶话会 | 2017年12月12日左右 | ||
微×行动2017年总结与2018年规划展望 | 2017年12月15日左右 |