定制家居行业是服务属性非常强的行业，前端所有的竞争力其实都是后台系统与人才的综合能力体现。业务流程规范化与经营团队的专业化是定制家居企业必须要跨过的一道坎。

随着行业经营环境越来越透明：产品、价格、生产资源、渠道资源越来越成为优秀企业的标准配置的时候，最后的竞争力一定取决于企业的人才建设。企业内部人才的职业素养已经是泛家居行业企业竞争力的核心源泉，各岗位人才的在岗启蒙教育与提升教育是企业团队建设的战略性行为。

纵观诸多跨界企业，专业人才的缺乏是一件头痛的大事。特别是内地企业，本地专业人才更是严重缺乏，经常从广东寻找一些专业人才到企业，却又出现水土不服，文化不相融等情况。而人才一旦流失又出现断档。

企业人才的职业化教育已经是经营的重要课题；人才职业化教育分为两个层面：一个是企业总部的人才，一个是经销商队伍的人才。

作为总部不光要有自身经营的人才梯队，更重要的是要有人才的造血功能，因为经销商队伍的人才建设能力更弱，更需要总部具体的支持。

跨界企业经常走入的人才误区是：找一些能干的人直接干活，而没有让能干的人在职业化教育的体系下帮企业打造一批能干活的人。

公司具备培养人才的平台与能力，是连锁发展的根基。只有按企业自己的文化培养出属于自己的人才，才能将自己的品牌与管理有效地输出。比如通过商学院，打造出一支有超强凝聚力与执行力的全员营销团队，将企业的核心价值观与品牌文化深度植入，将企业的经营标准通过培训导入，将企业的战备分解成动作通过培训进行传播。

让优秀的人才在体系内不同的阶段都能找到发展平台，形成良性的人才循环体系与模式，这是企业保持竞争力的重要因素。

让更多优秀的人才用不同的方式为我们品牌服务，产生相应的价值，而不仅仅是简单的雇佣关系。

对于部分企业来说，还不具备自身培养职业化人才的条件与机制。三粒米教育机构针对行业人才的现状，推出了帮助家居企业打造职业化经理人团队、帮助家居企业打造职业化经销商团队的服务模式，正是解决这行业刚需。