曾经遇到过一个项目，主要是针对三五个人合伙的股权设计，在沟通的过程中，发现有两个合伙人都来自之前的同一家公司，从上家公司离职的时候，都获得了上家公司的股权，并且享受了对应的分红收益。我有点诧异，为什么给了股权，还离开这家公司呢？

其中一位合伙人说，因为原有公司的体制他不太喜欢，而且自己的上司升职后，本应该他接位的，却安排了另外的职位给他，虽然两个职位从职级上相同，但是对于他个人来说，这并不是自己想要的发展方向。

另一位合伙人说，像他们这种行业，目前做得比较好的大公司，都属于体制老化的，对于人才的重视和晋升都不能得到很好的体现，而且越往上的岗位越有限，一个萝卜一个坑，只要这个岗位上的人不离开，下面的人就无法晋升。上升空间有限，瓶颈期很难突破。

其他几个人也是从行业内其他公司出来的，在原来的公司也做到中高层以上的级别，能力和专业都是没问题的。基于以上种种原因，他们几个人才合伙共同创业，想大家一块做点事，发挥个人的能力。

通过这两位合伙人的表述，表面看是某个公司的问题，或者说不是这个公司的股权激励实施得不到位，但其根本是一句话，个人价值无法体现。

为什么给了股权，员工还要离职呢？

股权激励到底有什么意义？

是不是企业做了股权激励就等于老板彻底解放了？

其实不是的，对于一个企业来说是动态的，所有动态的都是变化的，而变化的就是不确定的，在不确定的环境中用一个固定的思维方式去考虑，肯定不会有对应的结果。那为什么给了员工股权，公司实施了股权激励，员工反而还离职了呢。这种情况既是一种正常现象，也是一种不可避免的问题。无论公司的价值多大，品牌影响力多大，待遇有多好，如果员工在企业中得不到他想要的，他依然会选择离职。

可能会有人说，我们公司管吃、管住，工资又高于同行业，老板还实施了股权激励，多好啊。

其实这个问题并不是说企业不好，也不是说企业实施股权激励不好，而是对于真正的人才，我们到底需要怎么激励，才能让他长期成为公司的一分子？这主要从两个方面来考虑：