战略源自军事用语，德国的军事学家卡尔·冯·克劳塞维茨（Carlvon Clause witz）在《战争论》中说：“战略是为了取得战争胜利的手段。”

20世纪六十年代，一些大企业的兴起，企业内部运营效益与管理成为最大的挑战，随着市场竞争的加剧，企业的战略问题越来越受到关注。从此，无数学者和管理大师给出自己的“战略”定义。

安索夫认为：公司战略就是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。

布鲁斯·亨德森认为：任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。

大卫·J.科利斯在《公司战略》书中表述：战略是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。

肯尼斯·安德鲁在《公司战略思想》书中表述：战略是目标、意图或目的，以及为了达到这些目的而制定的方针和计划的一种模式。这种模式界定了公司当前或将来从事的经营业务，并规定了公司当前或将来所属的类型。

迈克尔·波特在《竞争战略》书中认为：战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的经营活动。

彼得·德鲁克对战略的观点独树一帜，用他深邃犀利的目光，拨开笼罩在战略身上的层层迷雾，战略就是：“为未来做现在的决策。”

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全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）在《战略历程》中，将战略管理的各家之言归纳为十大流派。明茨伯格虽然对每个流派都不置褒贬，但却认为各流派无异于盲人摸象……

战略的世界里大师如云，观点纷繁，我们需要回到原点上思考。早在1965年，战略管理的鼻祖安索夫在《公司战略》中提到，战略管理的目的是“发展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法来做出战略决策”。换句话说，学术界可以做各种理论探讨，但是只有提供“有效的应用工具并产生实际性效果”，对于企业经营而言才是有意义的。

哲学家W.罗杰斯说：“给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。”简单是自然法则的本相之美，在大师如云，观点纷繁的战略管理理论海洋中，如何理解战略？

我们把战略理解为：一种思维，一个词句，一组行为。

一种思维是指战略思维，包括定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等，其卓越性就在于超乎竞争对手战略思维的合理性和敏捷性。

一个词句：战略是以未来为基点，为求得企业生存和长期健康发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的路径和手段的总体谋划。

一组行动：就是选择与竞争对手不同的经营活动。