“敏捷建模”的概念这几年在市面上很火，但是准确找到这种提法的根源确不好查找。为何专门要讲敏捷建模呢？这是因为完整版建模虽然很系统完善，考虑比较全面，但是很多快速发展的企业负责人反馈给我，他们认为胜任力建模是一个很好的方法工具，能够帮助企业建立人才标准，但是由于业务的高速发展，他们没有太多的人力、物力和时间投入其中，所以希望建模能够缩短周期，更加敏捷高效，快速为企业做出一个专业岗位或是层级的模型尽快投入结果应用，再根据应用的情况快速迭代。

什么样的情况需要敏捷建模呢？有以下两种：

第一种敏捷建模如上篇明道篇提到过的，企业已经搭建了胜任力模型，也应用得不错，但是过了1~3年，随着企业的业务发展，模型需要随之更新迭代，这种情况以经过验证的胜任力模型为基础，通过对企业的了解，在原有模型的基础上进行修改和完善。简单来说，就是模型从1.0到2.0的敏捷迭代。这种情况下建模的工作量是比较小的，只需要对不符合因为发展和组织特点的一些指标进行局部更新和迭代就好了。

第二种敏捷建模就是我们真正意义上的“敏捷建模”，从0到1地敏捷搭建模型，从建模时间到建模步骤再到模型结构都做的更“快”、更“轻”、更“简单”，更符合快速发展企业的特点“小步快跑、快速迭代”。

虽然是敏捷建模，但是具体的建模流程和方法工具也是完整系统的。我们接下来要拆解的具体案例就属于这一种。前面讲过，以上完整版建模案例（包含三个层级建模和建模应用工具开发）整体项目用时2个月，已经算是咨询周期比较短的项目了。但是，我们下面要介绍的敏捷建模案例只用了3天。