如前所述，企业经营方针规划阶段的核心输出是企业经营战略，而经营战略必须展开为可操作、可实施的经营课题。如果经营战略不能有效地展开为经营课题，没有具体的实施计划和有效的措施，经营策略的成功只是一句空谈。

表2-6就是一个将经营战略展开为经营课题的很直观的例子。从表中可以看出，一个经营战略通常可以展开为一个或多个经营课题。考虑到公司资源的有限性及其对经营战略的贡献，定义经营课题时，经营者并不需要做到面面俱到，只需有选择地列出与经营战略相对应的重点经营课题。因此，重点经营课题有时又被称为“公司重点实施项目”。

表2-6 企业经营战略的展开案例