运营人的目标是星辰大海，在运营岗工作两三年，表现优异的话是有很大可能晋升为运营主管的，升值意味着加薪。如果运气再好点，成为运营经理，带领一个项目是每一个运营人都梦寐以求的。当运营负责人和做执行又不一样了，作为执行者，只需要做好自己的那一块，保证不出问题，再大的锅都不可能背上。而负责人不仅仅需要专业技能，更需要具有管理经验、项目统筹能力，能力越大，责任越大，获得的回报也越大。

互联网公司的管理和传统企业不太一样，我在的几个公司采用的是扁平化管理，从CEO到专员只有三级。所有的项目信息都是公开透明的，给员工以信任，员工回报给公司的是忠诚。凡事有利有弊，我们在学习运营管理经验时，可以提前了解到各种管理方式的优点与缺点，比如培养校招生是否利于部门的长期发展；如何发挥出员工的能动性等。

双拳难敌四手，个人能力再强，只能把负责模块的工作做到极致，但是背后有一个强大的团队就不同了，可以做出让用户惊艳到的产品。怎样管理就是一门学问了，制定目标、做计划、跟踪执行，或者培训新人、关心员工的成长，学会管理是运营从专员到经理蜕变的必备技能。如果有野心，不想甘于平庸，那么接下来的知识点会让你收获颇丰。