德鲁克管理思想对管理实践产生了深远的影响，通过教学与咨询服务，德鲁克亲身参与了管理实践活动。

《公司的概念》出版之后立即对美国企业、社会机构以及政府部门产生了重大影响，掀起了长达20年的“组织热潮”228。尽管通用汽车拒绝了《公司概念》，但这并不妨碍别的企业接受它。1946年初，老福特的孙子——20多岁的亨利·福特二世接管了濒临破产的福特汽车公司。福特二世聘请通用汽车公司的高级经理布里奇（Ernest Breech）担任首席执行官，两人一致同意以《公司的概念》为蓝本重整福特汽车。1950年，通用电器公司也按照《公司的概念》重新改组了公司。在这股组织热潮中，几乎所有资本主义国家的大企业都按照分权化概念进行了改组。

到20世纪80年代，《财富》500强公司中有75％—80％进行了大幅度分权改革229。甚至政府部门和大学（包括神学院）也纷纷以《公司的概念》为管理教材，并按照它倡导的理念重新审视自己的组织。20世纪80年代，日本汽车在美国获得极大成功，昔日取代福特称霸汽车王国达几十年之久的通用汽车面临着兵临城下的危机。在这种情况下，通用汽车新总裁与德鲁克重拾前缘，再度礼聘他为公司顾问。

　　IBM、通用电气、西尔斯、沃尔玛、花旗银行等企业都是德鲁克的客户。除了企业之外，还有其他各种类型的组织，如工会、学校、博物馆、医院以及慈善机构都曾经问计于德鲁克。无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们都受到了德鲁克的启发和影响。不仅对美国，德鲁克在其他国家和地区也有广泛的读者群。他的著作在日本几乎总是同步出版，日本企业经常邀请德鲁克讲学。20多年来，德鲁克受到我国管理界的欢迎。我们将在后面详细讨论这个话题。