人才发展的心理资本“十力”模型，包含十项体现个人心理状态的胜任能力，分别为内驱力、学习力、自控力、专注力、创造力、平衡力、统筹力、适应力、复原力与升维力。

“十力”模型按照四个维度，分成一条能量等级主线与智商、情商、逆商的三条指数发展辅线。

按照能量成长由低到高的顺序，分别为：L1级—内驱力；L2级—学习力、自控力与专注力；L3级—创造力与平衡力；L4级—统筹力与适应力；L5级—复原力；L6级—升维力。

按照三条指数发展辅线：智商（智力指数）、情商（情绪指数）与逆商（逆境指数），“十力”分别属于不同的发展曲线：智商包括学习力、创造力与统筹力；情商包括自控力、平衡力与适应力；逆商包括专注力、复原力与升维力。

能量，物理定义是“物质运动转换的量度”。世间万物，运动是物质最基本的属性；虽然物质之间运动形式不同，但能量是一切运动物质的共同特性。根据能量守恒定律，如果把“人”作为运动的载体，那么，一个人自身的能量越强，与外界互动的作用力随之越强。能量等级决定着一个人自身的能力段位，也是企业选拔不同层级管理者对应其段位能力的参照标准。

依据能量等级主线，依次做以下六级心理资本的发展介绍。

（一）L1级-内驱力

内驱力，美国斯坦福大学心理学教授阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）（1986—1997）称之为“自我效能”，是个体激发动机、调动认知资源并采取必要行动成功完成特定工作的信念或信心。

内驱力是个体自主自愿自发的体现动机的能力，是个体主动克服困难，不断持续向前的不竭动力之源。

美国罗切斯特大学心理系的两位心理学家爱德华·L.黛西（Edward.L.Deci）与理查德·瑞恩（Richard Ryan）于1970年提出“自我决定理论（Self-determination Theory）”，从人性心理需求角度分析了动机诉求。他们指出：如果人持续有动机做一件事情，必须同时满足三大心理成因——自主感、胜任感和需要感。自主感，就是自己决定事情是否做、怎样做；胜任感，就是感觉自己在事件行动中是否胜任；需要感，是自己被他人需要、认同的愉悦感。如图5-3所示。

图5-3 动机的心理成因图

自主感、胜任感、需要感，就是讲述人与自我、人与事件、人与他人的三种关系，是内驱力产生的三个维度。

自主感，源于内心目标与事件行动相一致，是对自我的认知与肯定；胜任感，是事件本身需要的能力与自身相匹配，从而激发自己的行动欲望；需要感，则是被他人认同个人价值或能力的成就感，是启动并使事件行动持续的动力。

当三个维度成为合力，输出的动机一定是正能量的内驱力；当三个维度中有一个乏力或无力，内驱力将被打折甚至内耗、抵消，无法产生持久的能量。

人的内驱力，如同一辆跑车的发动机，发动机的功率越大，跑车的时速也会越快。内驱力是每个人愿不愿、想不想行动的根本因素，也是企业招聘时需观察和评价的首选的心理资本。

企业不但要找到“不待扬鞭自奋蹄”的内驱力人才，有效匹配招聘岗位与个人的能力，而且在人才入职之后，应不断认可与鼓励人才的成长，使人才与企业一同正向做功，成为与企业共同发展的合力。