在Y公司的激励体系中，原先几乎都是基于结果来进行激励，林枫认为这个激励体系是有所欠缺的，企业还应该鼓励与激励那些虽然结果并不好，或者暂时没有做出突出结果，但过程表现优秀的人员，比如在与客户沟通中表现出色，为公司的业务拓展起到积极推进作用；或者在项目攻坚阶段加班加点、任劳任怨；或者技术过硬，保证了产品的持续稳定；或者为客户提供优良服务，得到客户的称赞等……

这些事例，也许从创造的结果看，并不能够得到公司的特殊奖金，比如项目奖、突出贡献奖等，但他们是在点点滴滴日常工作中体现出职业化的、稳定的、超出常规的投入与行为表现，体现出符合公司核心价值观的工作态度与行为，为内外部客户解决了一个个细小但不可忽视的问题；这些平凡的英雄，也应该得到公司的褒奖。

所以，林枫提出设立小额激励奖，重点激励日常工作表现优良的员工，符合公司价值观表现的员工，同时要让全员有参与感，同时增加趣味性，增强团队活力。

小额激励有以下两种方式：

（1）“小额红包专项激励”

这类奖项，导向创造客户价值、内部服务、内部沟通、快速解决问题。比如：

研发部门可设立：快速响应解决问题奖、技术过硬零缺陷奖、技术攻坚突破奖、妙笔生花产品创意奖，等等；

市场部门可设立：方案出色客户点赞奖、投标抢占桥头堡奖、完成任务精英尖兵奖、最佳职业形象奖，等等；

职能部门可设立：最佳服务体验奖、最佳金算盘奖（适用于财务部门）、最高工作效率奖，等等。

以上奖项采用现金红包的方式（ 500-2000元不等，在预算范围内由部门自行决定发放个数及金额），季度评选发放。

（2）“细水长流全员参与奖”

​ 早鸟奖：连续一个月未迟到、早退

​ 敬业奖：由于项目需要连续一个星期加班

​ 建言奖：针对工作流程、工作方法提出合理化建议被采纳

​ 团结友爱奖：在工作中帮助同事

​ 爱学习奖：参与公司培训三次

……

有以上行为表现，可分别计算一定的积分，到达一定数量的积分后，员工可获得如下奖励（随机触发，由漂亮小MM惊喜送达）：

​ 早点券：公司包一周早餐

​ 水果券：送水果一次

​ 假期券：任性放假半天

​ 饮料券：“星巴克”券一张