什么是最重要也是最难的组织发展问题？这跟中国大多数企业正处于创造组织发展的第二曲线阶段有关。这个阶段对企业和组织发展的质量将提出更高的要求。单纯靠勤劳、靠简单的技术、靠粗犷劳动力资源把企业从大做强，做成一个可以持续健康发展的企业或者组织几乎是不可能的。背后需要突破的不是普通管理者更不是员工，首先需要突破的是企业的一号位和企业的高管团队，他们的认知和领导力。

本章我将聚焦公司高层，去引导、影响他们，一起突破过去的成功，打破自我认知的局限，突破组织发展瓶颈，最后共同制订组织发展的方向和行动计划。我们把这些叫作“第二曲线领导力”。