列出每个业务员的当月销售金额和应收账款金额，在全员会议上进行对比，找出做得好的和做得最差的业务员，好的分享经验，差的描述落后原因。
应收账款权限必须收回，基层业务没有权利执行应收账款，主管设计到应收账款部分也要加以约束，如限制金额或者限制家数，同时必须执行一店一议，单独设立台账记录。
会议中肯定有很多不同的声音。例如：有些客户会接竞品产品，影响销量，有些客户就是不愿意现结，已经养成习惯了，不好纠正，有些客户有特殊原因等，此时经销商的负责人要坚定信心，这件事情必须要做。
会议定好主题是如何干好，而不是讨论干不干的问题，优秀者分享经验要简单易懂，不举特例，易操作、易复制的经验优先讲。