1.月度、季度述职

述职会议上展现自己的成果，侧重市场的改善结果汇报，方便管理人员进行辅导和纠偏。半年之后同时评估该员工是否具备继续挑战的可能。

2.半年度绩效评估

“勇士”在区域挑战6个月之后整体指标未完成，或者无法正常跟随销售节奏，在第7个月起取消考勤工资升级待遇，执行原有薪资体系。

如果后期发力，年度整体挑战成功，取消的薪资升级待遇一次性补齐。

3.年度绩效评估

年度挑战成功，按照合约，一次性发放所有奖励（这里需要制定规则防止投机倒把，要确保市场良性运作，确保终端店库存在合理范畴）。

年度挑战失败，按照非挑战模式薪资制度，重新核算“勇士”月度达成薪资，与实际收入对比，多退少补。值得强调的是，即使是挑战失败，也值得鼓励，总结经验，鼓励来年在战。