企业执行力就是企业的体力，也是企业的力量！体力好不好、力量强不强，在通常情况下，既取决于大脑，又取决于四肢。执行力是企业管理体系的副产品，团队建设是打造企业管理体系的一部分，就好像我们通过各种方式都能增强自己的体力一样，执行力就是企业的体力。团队建设好了能增强企业执行力，企业文化建设好了，也能增强企业执行力。机构健全、岗位配置合理、信息收集充足、决策正确、制度健全、流程清晰……都可以增强企业的执行力。

人的力量可以从练拳获得，也可以从练跑步获得，可以通过打球获得，也可以通过游泳获得；企业执行力也可以通过多种途径获得，团队建设如练拳，增强企业执行力见效快、效果最显著。

明白了团队建设的作用，如何进行团队建设也就容易把握了。团队建设的核心作用是把员工队伍打造成一个强大的集体，因此，团队建设有几项基础工作不能忽视。

寻找共同的价值观，并按大多数员工的意志制定规范

团队认可什么样的价值观，决定这个团队的眼界和高度。但是企业也不能为了高度而忽视深度，没有员工的认可，好听、好看的标语、口号是不会转化为企业核心价值观的。只有共同认可，才能共同激励，才能共同提升，才能变成员工自觉的意识，才有可能转化为员工的行动指南。为了规范所有员工的行为，必须统一全体成员的认识，当大家都认可企业核心价值观之后，企业文化管理部门就应该立即将其纳入企业的员工手册，让后来者也能在认可这一价值观的前提下进入企业，这样就能保证这个团队的成员意志统一、行动一致。

寻找大多数员工认可的做事方式（包括流程的梳理和优化）

一个组织内部如果各行其是，即使不是一盘散沙，也不会有强大的执行力。谁都知道拳头握紧了才有力量，单个手指无论如何也比不上拳头。一个组织达成共识、统一行动，一定强过散兵游勇。一个团队如果制度规范，流程顺畅、简洁，运行效率一定很高。要想做到这一点，统一做事方式、减少人的主观偏差、防患人为疏忽、堵塞各种漏洞，只能靠规范化管理。

寻找积极健康的情感交流方式，形成情绪疏导机制

团队建设是否成功有一个简单的检验方式，一看下班了你是否想尽快逃离工作场所，二看你是否有事没事总想往单位跑。好的团队是凝聚人心的集体，成员心事有处诉；有人关心自己；你的困难没说，有人已经替你解决了。成员之间相互信任，没人把个人问题带到工作中。相反，你在家中发生不快，脸上的愁云很快被上司看在眼里，你可以放下手中的工作，先和上司谈谈心，不良情绪消除后再回去工作。如果连员工的情绪都考虑到了，这样的企业还怕没有执行力吗？

团队建设只能走自己的路

毫无疑问，团队建设不可复制其他团队的模式。前面的三个基础工作决定了企业团队建设必须走自己的路，管理没有可以照搬的模式，只有经验交流和借鉴，企业没有自己的特色和管理，注定长不大。