造成这一现象的原因是长期艰苦奋斗不可能自发地实现。热力学第二定律阐述了一个道理：热量不能自发地从低温物体转移到高温物体。人的天性中具有惰性，人往往在生活富裕以后会出现惰怠的状态，但人的主观能动性可以改变这种自发趋势。

华为人力资源部找到一个依据科学理论得出的理论基础，就是热力学第二定律。所以华为的做法就是按贡献拉开分配差距，并且建立制度化的淘汰机制。制度化的淘汰机制也是彭剑锋领导着我们这个团队（《华为基本法》起草小组）帮助华为创建的。

华为的应对举措：坚持竞争淘汰机制

华为现在学习衡水一中的考试方式，对中层干部、中层技术专家进行考核。从外部聘请在软硬件方面表现出色的咨询公司来出题，对中层干部、中层技术专家进行考核。淘汰制的考试不只是在中学、大学才有，企业也要有。考核不合格的人员要退回战略预备队重新学习，三个月以后再次参加考核，如果还是不及格，就要降一级，再过三个月考核还是不及格，就再降一级，直至淘汰。为什么说企业的竞争力实际上是在企业内部培养出来的？如果企业内部的良性竞争、制度化的淘汰机制及按贡献拉开分配差距的机制不能奏效，企业在市场竞争中就没有竞争力，面对当前的这种经济形势，企业关键是要做内功，在企业内部培养竞争力。