企业的健康状态是其中的每个分子都充满活力地运动。实现这一状态的条件之一则是领导者能充分放权。有人说：“如果领导是白发，下属都是黑发，这是失败的管理；如果领导是黑发，下属都是白发，这是成功的管理。”不一定准确，但却揭示了一个道理：放权是激发、调动部属积极性的基本工具。注意：本章中讨论的放权，不是没有原则地将本属于领导者的权力无条件地下放给部属，它是指将领导者不该管理东西彻底放弃。其本质是无干扰地按职责要求工作。

1.放权赢得信任

人们常讲：“用人不疑，疑人不用。”如果领导者经常插手部属权限内的工作，则会使其有种不被信任的感觉，影响积极性的发挥。放权是基于一种充分信赖的心态，缺乏信赖即不敢放权，这是一般人都懂的道理。因此，当领导者能放手让部属按照自己的思路去完成工作时，自然而然地产生了信任感。信任既是责任，只有更出色地完成任务，才不辜负信任。信任能催生动力，这是无数实践证明了的真理。