广告和促销,也是揽客的一种方式。
广告和促销效应,是指广告和促销所产生的效果和反应。
广告和促销效应,是由广告和促销效能决定的。广告和促销效能,与广告力度和促销力度是相关联的。但是,广告和促销力度大,不一定就效应好。
好的广告和促销效应,决定于对目标群体内心的撼动能力。
广告和促销效应,有的是风雨雷霆式的,有的是春风化雨式的——持续不断、有节奏地发酵和传播。
本节我们通过广告费率、地标效应、话题效应、美名效应、口号和承诺效应、感动效应、大客流效应、定价和促销,共8个方面,来分析和讨论广告和促销效应。
6.3.1 广告费率
广告费率,是指广告费所占营业收入的比率,也叫广告力度、广告强度。
2010年,麦当劳的实际广告费支出,占营业收入的5%,达到12亿美元。
2012年,全聚德的广告费是1394万元。同年,湘鄂情的广告费是1164万元。
味千等6家餐企的广告费率
品牌 | 广告费率 |
麦当劳 | 3-4%(分摊比例) |
肯德基 | 5%(分摊比例) |
赛百味 | 4.5%(分摊比例) |
味千 | 1.28%(实际发生) |
全聚德 | 0.73%(实际发生) |
湘鄂情 | 0.86%(实际发生) |
6.3.2 地标效应
地标效应,是指餐饮门店和品牌具有地理标志性的作用和用途。
地标,一般指的是高大、气派、著名的建筑物和地点所具有的地理标志和指示作用。
后来,从此引申出来,也指一些著名的商业品牌和地点所具有的同样的作用和用途。
地标具有广告和传播效应。
麦当劳、肯德基和星巴克,一直是最具有地标效应的餐饮品牌。
现在,越来越多的中餐品牌,地标效应也日渐突显,增强了这些品牌在人们日常生活中的传播效能。
6.3.3 话题效应
生产制作美味的餐饮品,是餐企的核心价值所在。
与此同时,餐企也可以发表创见性的思想,制造话题,成为社会舆论的一部分。
其实,任何的产品和服务都混杂着思想,都与思想是分不开的。把思想提炼出来,变成话题,形成街谈巷议,就可以使产品、服务和品牌随之传扬。
现在是一个自媒体、全媒体时代,思想观点的产生和传播环境,足够餐饮品牌的表现和使用。
在自媒体时代,舆论混杂、观点多样,让人莫衷一是,最需要的是精华思想和观点。也只有精华思想和观点,才能形成正面的话题效应。
餐饮的话题效应,就是指被广泛引用、谈及的餐饮观点和品牌话题,以及不胫而走的自传播能力。
6.3.4 美名效应
追求美名、美誉,是人性的本质之一。
通过美名,可以获得广泛的肯定和尊重。通过美名,会带来社会的支持和赞赏。
美名和声誉,就像人的生命一样,是人的精神生命。
餐饮的美名效应,就是指通过所提供的餐饮品和服务,以及所采取的社会活动,而形成的客人与社会的认可和赞誉效应。
美名效应,是德行能量的积累和传播。
餐饮的美名效应,还是以产品和服务为核心的。
其实,在餐饮品和服务中,有意或无意地已经注入了你的精神和思想。所以,餐饮品和服务是否会被肯定和赞赏,是直接与你的思想和精神有关系的。
美名效应,也可以说是美誉度效应,或者是大家都说好的效应。
既然美名效应的核心,是餐饮产品和服务,那么我们就必须要专注于此。
眉州东坡就是用产品和服务,塑造了人们内心删除不掉的美名效应。海底捞也是通过无限周到、细致的服务,而赢得了广泛的赞誉,使美名效应高潮迭起。
6.3.5 口号和承诺效应
口号和承诺,浓缩和汇集了餐企的宗旨、目标、使命和观念等,在思想和精神方面的成果。
口号和承诺效应,是指这些浓缩的思想和精神成果,给客人群体和社会所带来的效应和影响。
口号就是承诺。
呷哺呷哺的口号是:品质源于坚持。
香港大家乐的口号是:为您做足100分。
真功夫的口号是:营养还是蒸的好;60秒到手。
全聚德的口号是:全而无缺、聚而不散、仁德至上。
眉州东坡的口号是:高档菜品平民化,平民菜品精细化。
吉野家在1980年的破产风波后,把“方便、美味、便宜”的口号,改为“好吃、便宜、方便”。
美国百胜餐饮的对客承诺是:
美观整洁的环境。
真诚友善的接待。
准确无误的供餐。
优良维护的设备。
高质稳定的产品。
快速迅捷的服务。
6.3.6 感动效应
制造感动和惊喜,需要发自内心,体现出真善美,能够打动人心,具有传播效能,获得客人和内外社会的赞誉,这就是感动效应。
感动效应,是通过抓住一些大小不同的餐饮事件,来展现深厚浓重、情意绵长的人性美而获得的。
感动效应,要有一定的深刻度,从而能够给人留下持久的记忆和印象。
海底捞就是制造感动的专家,通过感动员工,进而感动客人,形成涌浪式的感动传播效应。
感动效应,是最廉价的广告方式,但它却是饱含了最珍贵、最真诚的心意和最动人的人性美。
6.3.7 大客流效应
大客流效应,是指大客流量所带来的传播和营业促进效应。
香港的大家乐餐厅,日客流量是30多万人次,店均约在2000人次。
麦当劳在全世界的日客流量约在6900万人次,店均大约2000人次,是世界上客流量最大的餐厅。
不管餐厅的定位是高级还是低档,客流量还是其最重要的营业指标。
在2015年11月11日的一天时间里,阿里巴巴的线上交易额达到912亿元,物流订单量是4.67亿单。淘宝每天处理的订单量是3000万笔左右。
沃尔玛在全球的16个国家有7000多家商场,员工是190万人,每天的客流量大约是1500万人次。
客人的频繁光顾,可以大量节约广告费。
在一年内,伦敦城人均只光顾4次服装店,但ZARA的客人平均光顾17次。ZARA的大客流量,大幅降低了广告费用。ZARA的广告费率是0.3%,而竞争对手却要3-4%。
麦当劳在全世界,几乎是尽人皆知的餐饮品牌,这和它的大客流量是分不开的。
麦当劳也是美国的国民餐厅。据估计,差不多所有的美国人每年至少要光顾一次。
在一年中,一般客人约在麦当劳用餐20多次,这中间大约有25%,是用早餐的客人。
美国密执安大学的一位教授说:有人哪天看不到麦当劳的金色拱顶,会感到这一天很难打发,因为它代表着美国精神。
6.3.8 定价和促销
低定价,低促销好;还是高定价,高促销好。
这个标准答案可能是这样的:适当的定价,适当的促销。
但是,在电商领域,京东商城作为挑战者——价格屠夫,靠着低定价和高促销的系统能力,在旷日持久的竞争中赢得了胜利,成为了自营B2C的第一名。
当然,从此也为多年的价格战画上了句号。
在美国,麦当劳就是低价、快速、方便的代名词。
海底捞曾经也是服务好、低定价、高促销、高客流的模式。
外婆家和绿茶餐厅,是低定价、低促销、高性价比、大客流量的代表品牌。
呷哺呷哺,作为快餐火锅品牌,是以低价、好品质、低促销,而赢得了大量的客流。
一般传统酒楼是高定价、高促销、低客流的模式。
现在的餐饮格局是重构价值链条和客户关系,以及去除中间环节和冗余价值。
所以,大幅削减虚高的促销费率,就成了必然的选择。所谓促销费率,是指买赠和折扣等促销费用所占营业收入的比重,也叫促销力度和促销强度。
适当的促销活动,可以促进购买、增加收入。但是虚增的价格和促销,却是无效的价值。