有很多企业由于企业的体量、企业家的视野，不一定能接触到国外的产品，或者有的行业在国外并没有创新型的产品，并不适合学习国外的产品。反而一些找不到创新产品的企业，通过对创新领域的探索研究，利用自己的企业稳健的运营系统和供应链系统，将其他企业创新开发出来的种子期或小范围的产品，进行快速的模仿和改造，进行大规模落地实践，成为自己的创新产品。

这方面的很多例子体现在消费品上。很多大中型企业，在创新能力提升比较慢的时候，会不断地关注市场上出现的小企业、创业企业的创新产品。这个理论也像哈佛大学的克里斯坦森教授的“破坏式创新”的原理一样，大企业的组织管理的模式、僵硬的管理组织和固化的创新思维，让他们没有能力或没有办法非常快地进行小规模创新的实验和实践，但是他们会关注其他中小企业和创业型企业创新的产品，然后利用自己庞大的供应链能力和研发创新的一个体系，快速跟进并规模化生产。

网上可以搜索到很多将娃哈哈比喻为“饮料界的腾讯”的文章，其实就是说娃哈哈能够铸就曾经的“饮料帝国”，有一部分要归功于它的模仿能力，看到市面上有什么好卖的产品，就“复制粘贴”一个。