中国的某些营销大师、广告策划人之前有几个习惯。其中之一是常常用某个单一的营销理论去评价预测整个营销项目的成败。比如，用定位论去预测品牌延伸项目、新品上市项目的成败，甚至是企业整体经营的成败。如果是只用品牌定位论预测，那么娃哈哈、康师傅、统一都应该是失败企业，百事可乐才是成功企业，可惜，现实证明了单一理论的局限性。

品牌三部曲的作者、世界级品牌大师、毕生致力于品牌研究的戴维·阿克，假如看了中国营销人写的品牌文章，一定会非常惊讶和佩服中国人敢于用一种因素去判断一个品牌项目的成败。

从宝庆堂的品牌现状来看，可以说是不愠不火。

在深圳等区域，宝庆堂还是有一定品牌知名度的。但是一旦离开深圳、广东，宝庆堂的品牌力就急剧下降。这也是很多区域企业的通病与苦恼。广东的春和堂凉茶、二十四味凉茶、晨光凉茶，福建的泰山仙草蜜，新加坡的杨协成和香港的维他饮料在广东，都面临跟宝庆堂一样的情况。

宝庆堂的品牌广告语，从最早的“好凉茶就怕不比较”，到现在产品包装上写的“百年良方 即熬即灌装”，都感觉没突出品牌的差异卖点。而且多年来由于品牌广告和品牌形象缺乏一致性，宝庆堂并没有给消费者甚至是竞争对手留下太深刻的品牌形象。