处于衰退期的企业，因为各种原因，与竞争对手相比，产品与技术竞争力不足，品牌出现老化，团队不稳定，营业收入和利润呈现快速下降态势，企业陷入生死存亡之境。如果没有能力挽狂澜的人来扭转局面，企业很可能就会寿终正寝。对于很多民营企业来说，能扶大厦之将倾的人，一般都是企业的创始人，比如联想在2008年出现危机，李宁在2013年出现重大挫折，都是创始人的回归后重新扭转企业的战略方向，打造适应客户需求和市场竞争的产品重振企业，让企业在市场中重新站立起来。当让，除了创始人，更需要行业的创新性技术人才与营销人才，使企业快速度过衰退期。

蜕变期与衰退期是阴阳互生的关系，企业只有在衰退期中实现蜕变，才能真正走出衰退，获得重生，具体表现就是营业收入和利润止跌或逐步上升，产品重新占领市场，品牌重新获取客户认可，企业逐步走向稳健发展的状态。蜕变期的企业，需要的是具有强大创新力的人才以突破企业内部的短见和外部竞争对手的围攻。