在讨论HR之间的关系前，借用中医的五行原理，先看一下企业作为一个组织是如何运作的。这里有五个组成部分：业务、高层、管理者、HR和员工。从图3-4可以看出他们的关系：相互支持、相互制衡和整体平衡关系的三层内在关系。

图3-4 HR与业务的关系

从外层（外圈）来看，这五个要素是支持和配合的关系；从中间层来看（中间箭头），他们之间是约束与制衡的关系；而内核把这五个角色作为一个整体看待，意思是总体需要达到平衡与协同的关系。

当企业发展到一定阶段，会有客户、市场需求，高层根据客户与市场需求来制定战略，业务与高层之间是互相支持的关系，同时二者之间也是互相配合的关系。在五个角色中，HR将为组织提供机制保障的同时，在以下活动中提高组织能力和战斗力：

（1）​ 参与业务战略的制定、解码和共识的完整过程，更多是从人的角度贡献价值。

（2）高层方面，高层作为组织管理者，主要提高关于领导、组织和人才的三大方面的意识和能力。

（3）管理者的管理知识和技能是HR赋能业务的主要方面，同时为管理者团队提供及时高效又专业的HR支持和服务。

（4）HR永远是员工的后盾，理解、支持和关心员工，并为他们提供及时的服务和帮助。

由此，我们谈业务型HR部门配合的时候，首先要弄清楚HR同业务间的关系，对进一步理解业务型HR内在关系非常重要。