建立报告是对胜任力建模的整体回顾，它的内容从信息收集到模型建立，罗列其中采用的方法、数据，是一份宝贵的资料。和总结汇报会的汇报材料相比，建立报告更加详细和具体。

这份报告主要分为两个部分：对企业战略的理解和胜任力模型的建立过程。

对企业战略的理解，这部分主要包括战略目标和成功要素两部分。

​ 战略目标主要是对企业战略和目标的理解。

​ 成功要素，主要是通过战略解码，对战略和目标进行分析，从而得到组织能力，在第四章中有详细描述。

胜任力模型的建立过程，主要包括数据收集、数据分析和模型建立三个阶段。

​ 数据收集涉及诸多方式，如行为事件访谈、焦点小组、问卷调研等。主要讲述项目进行的时间、参与的对象。行为事件访谈计划，如表6-3所示。

表6-3 案例——访谈计划表

​ 数据分析阶段，需要讲到过程中编码的方法和具体案例。

在提到行为事件访谈时，需要列举具体案例：

入口选人要好好选，定组织架构、岗位职责、绩效，招7/8分，甚至6分的人就行，通过培养、训练，干到9分、10分的人。10分的人，不好留。好好干，会招有一点浪漫主义色彩的人，会舍弃短期的利益，去忍耐，面对逆境的时候能行。智商、情商不一定高，逆商要高。

这段话主要描述了该领导者对选人的要求，是典型的“人才甄别”胜任力项。

模型建立需要陈列结果，把每一种方法所提炼的胜任力罗列出，综合比较并且选取胜任力。