竞争壁垒这个东西，无论是经济学，还是管理学，无论是企业家，还是投资家，都非常关注，只不过说法不同而已。有的称之为进入障碍，有的称之为竞争壁垒。有的称之为价值保护机制，有的称之为利润隔离机制。还有的称之为战略控制手段。投资大师巴菲特则称之为护城河。

无论说法是什么，但指的都是同一个东西，并且其目的、作用都是一样的，那就是抵御竞争，保护利润。既然竞争壁垒是护城河，企业要设法越过护城河，然后把过河的桥拆掉，使它只对别人起到阻挡作用。本文题目，取名“经营企业要学会‘过河拆桥’”，即为此意。没有护城河的企业，再优异的业绩也只能是昙花一现。

2005年，谷歌公司投资5000万美元，收购安卓操作系统。手机操作系统和搜索引擎技术，本无甚关联，谷歌公司出于建立护城河或竞争壁垒的考虑，决定购买安卓操作系统。站在它当时的立场，它认为互联网未来的终端是手机，如果客户里手机安装的是他家的操作系统，自然会用他家的搜索引擎。如果安装的是别人的操作系统，自然会侵蚀他搜索引擎的领地。搜索引擎是它的势力范围，绝不容他人染指，所谓“卧榻之侧、岂容他人鼾睡”。

猎豹CEO傅盛说，未来大量公司的连接将是资本的连接，不是把地越圈越大，而是把自己越做越厚。傅盛举了腾讯做例子，“腾讯这五年和前十年风格完全不同。腾讯把核心业务做扎实，然后把边缘的地方用资本连接，而不是用人力和管控去连接。”腾讯的这种做法，其实就是建立护城河。做强自己，同时建立宽阔的护城河，是BAT等中国一线互联网企业的基本思路。

打起仗来，要会进攻，也要会防守。只有攻守兼备，才能立于不败之地。经营企业也是同样道理。只有发展意识、盈利意识，没有竞争意识、壁垒意识，极易陷入被动，甚至导致战略性崩溃。相反，成熟的企业家都有很强的竞争壁垒意识。

当当网创建于1999年，比京东早5年，曾在中国图书电商领域占绝对优势地位。2010年10月8日，当当网成功上市，被誉为“中国的亚马逊”。可当当并未保住先发优势地位，迅速掉队，现在已被挤出电商第一阵营。

当初，当当网以图书电商立网。员工多来自出版社，CEO李国庆也深谙图书产业链与定价规则。他们考虑的更多的是，卖一本书可以赚多少钱。为减少投入，当当坚持“有钱也不自建物流”。图书电商为当当贡献了大部分利润。

但这样做下去，你与竞争对手相比，有何优势可言呢？！？赚钱的美梦是有条件的，这个条件就是竞争壁垒。没有竞争壁垒，再甜美的梦都做不长！

2011年，京东放出口号，“5年内不允许京东图书部门盈利”。他对京东图书的定位是，电子商务主动搜索消费频率最高的标准品。他们的考虑是，如果卖一本书亏损5 元钱，但可以带来一个有效注册用户，远低于通过营销获得一个用户的成本，这个生意就非常值了。

刘强东认为，“成本、效率、用户体验”，构成零售电商的三大竞争要点。只有在竞争要点上超越对手，才有优势可言。京东坚持自建线下物流，即便巨额亏损也不为所动。对上游供货、对下游物流仓储的一体化闭环对接，最终形成它垄断的护城河。当初导致巨亏的物流体系，如今已成为京东最核心的竞争优势之一。

当当网只有盈利意识，没有壁垒意识，很快被后来者追了上来。这个教训不能说不惨痛！