班组长作为生产现场的一线管理者，经常会被误认为是一线员工的代表。班组长不需要填写周报，认为班组长也不会填写周报，其实，持有这种观点是人的想法是错误的。

班组长也需要能力得到提升，提升中一个最好的方式就是周报的管理。

班组长通过周报可以梳理出自己工作中存在的问题，也可以作为和上级沟通的工具桥梁。

班组长的周报主要作用有4点：

【提炼总结】工作周报是一个总结提炼的过程，是一个促进班组长能力提升的形式；

【上下承接】有利于及时掌握公司经营状况，让领导掌握真实的现场数据；

【互相促进】促进各班组长周报，鞭策各班组长积极工作，努力开拓，不断创新；

【围绕中心】带动全公司员工围绕公司中心工作，不断奋进，不断创新和进取；

周报的方式有很多，在日常管理人员中，周报多数是以PPT的方式进行汇报展示的。作为班组长，一般情况下，班组长是没有电脑这个设备的，班组长的办公地点是在车间现场。班组长的周报要用什么进行总结呢？推荐一种非常实用的方式—一页纸的周报。

周报需要将每天最重要的一件事结合起来，同时也要体现班组长的标准作业内容，在班组长每天的管理工作过程中，一定会存在一些异常的问题，异常的内容也是需要去体现的。

所以，周报的内容公司要依据实际情况去编制，可以参考下表格式：