无为段，稳！且强！

江湖占比不足1%。

主人翁意识强，追求个人价值实现。

意识能量：低头见地藏，抬头穿云端，不为造作事，好读不死书。

处于这个阶段的运营，对电商的认识比较完整，成体系，观点生动，且有深度，心若止水，坚如磐石。

不好对外表达，内藏久久之功。

敦厚，不作妖，热爱生活本身，有职业荣誉感，得体从容。

动作能量：三思而后行，行则如风雷。

强，且稳。

防火多于救火。

团队能量：目光长远，为团队作长久打算，有人才梯度考量和执行，有团队人员轮岗执行。受团队成员尊敬。

岗位效果：无为。

善于选择人，培养人，激励人，牵制人。

团队个个能打，任何人请假、离职都有预案。

砍掉一半人，而能于业务无伤。

自己离开一个月，遥控指挥，团队也能诸事如常。

在纷繁芜杂的市场环境中，其品牌运营节奏和姿态保有可贵的稳定性和独立性。

其中有翘楚，生生将“买方市场”做成了“卖方市场”，令同行看不见尾灯。

谦逊度：非常谦逊，常常怀疑自己，如履薄冰，战战兢兢。

行业TOP1且能获得良好盈利的品牌，皆有此类大才之功。

一般来讲，零售品牌需要谋求与市场需求建立门当户对的关系，做哪一个分层市场的生意，就要做那个分层市场竞争力最优者。

但是，电商运营却不能和零售品牌门当户对，弱了拖品牌的后腿，门当户对则保江山都难，必须是人比品牌强，由人拉着品牌往上走才行。

由品牌拉着人往上走，绝不应该是管理者的定位。