这一点对于中小企业来说，至关重要。

大而全的产品线是大企业的特权，中小企业应该集中优势力量，主推一款核心单品。中小企业资源有限，团队精力也有限，太多的产品对于企业来说内部消耗过大，有可能会被内部管理拖垮，更重要的是，太多的产品对于外部顾客的记忆和选择也增加了难度，这对内部运营和外部宣传都增加了无形的压力。正确的做法还是聚焦，要拥有主打的核心单品。

最为经典的是安吉尔饮水机这个品牌，它从3000个型号的产品，缩减至30款，到最后主推A6这一款产品，大大降低了顾客选择的成本。

安徽的宣酒，从几百款产品到只留一款红瓶宣酒，最后成为行业内的爆款产品。