数字场景作为企业数字化转型价值载体、落地载体、评价载体、迭代载体，向上支撑组织绩效、业务目标、企业战略的实现，向下深化流程、信息和企业IT的优化变革，向前助力产品服务、客户需求的交付，向后拉动组织运营、融合伙伴的能力，是战略落地、技术升级、客户满意、运营优化的共同落脚点，如图3.6所示。

图3.6 数字场景驱动企业数字化转型的企业层面逻辑框架

数字场景是企业数字化转型的价值载体。数字场景以客户需求为牵引，对企业战略向目标、绩效进行逐层拆解，过程中逐步沉淀常态化治理所需的管控与绩效机制，挖掘最小业务单元价值点，开展价值创造，使其向看得见、摸得着、可体验的数字化转型成果转化，进而推动产品（服务）的优化、更新、迭代。同时，弥合业务建设与开发的差距，打通端到端全链路，根据用户需求不断调整企业战略，形成价值反馈闭环。

数字场景是企业数字化转型的落地载体。企业联合合作伙伴开展平台化运营，以数字场景为依托，聚焦企业战略目标、挖掘业务价值，针对特定空间、特定对象，应用先进数字技术，形成新的岗位职责（企业架构师、业务架构师）、企业规范体系（业务架构体系、基于业务架构的应用和数据规范体系）、语言体系（企业级数据模型的业务名称术语），打造具有特定功能的模块化应用程序，实现对数字场景多样化建设需求的敏捷响应。

数字场景是企业数字化转型的评价载体。数字场景以问题为导向开展价值创新，制定定性、定量相结合的指标体系，开展对数字场景创新的评估与评价，直观展现数字化转型成效，明确当前的优势与劣势，围绕改进点制定系统性解决方案，打通企业数字化转型痛点、难点、堵点，以点带面，逐步完成企业数字化转型变革。

数字场景是企业数字化转型的迭代载体。数字场景创新需要对企业数字化转型系统工程进行拆解，逐步从现有及未来的系统中沉淀、剥离、构建可复用新型能力，并尽可能使其颗粒化、原子化，进而以高内聚、低耦合的形式支撑差异化数字场景建设。同时围绕客户需求、客户触点不断挖掘场景价值，开展对数字场景的更新迭代。