在准备阶段，最重要的工作是建模意义的宣贯。在建模项目中，我发现业务人员对于建模的认识往往是肤浅的，甚至不清楚意义，导致参与意识不高。所以，HR需要在事前向所有参加人员分享整个项目的意义、流程、价值。宣贯的方法多种多样，开会、发邮件、海报、公众号宣传。无论哪一种形式，一定要切忌堕入“形式”的陷阱，避免为了传达而传达，学会用活灵活现的方式说明建模的意义。

选择合适的参加人员，参加人员必须是高绩效职员，或者是经验丰富的职员。如果不是对本职位有深刻认识的员工，很难对敏捷建模做出贡献。

准备阶段还包括一些相关的行政工作，比如安排会议室、及时通知参与的对象等。