我做运营的经历（经验丰富，体会深刻，走在实践第一线）。我的结论：

运营涵盖很广

全栈运营是未来

好产品是运营磨砺出来的

好运营懂得怎样把好产品推广出去

只有打通从产品运营到推广获客的全技能链路，才能成为真正的全栈运营高手

本书的结构、特点、如何使用…

全栈高手：从运营到推广，是一本面向产品运营、推广岗的读物，我从事运营推广工作八年多时间，做过大大小小项目十余个，负责过流水过千万的手游项目；从零到一负责的APP项目有四五款；也负责过推广获客的工作；在全平台发表过百余篇运营推广干货知识文章；做过多场线上、线下分享课，一步一步从专员走到专家。

多年的运营推广工作，接触到形形色色的从业者，他们最常问我的一个问题是：运营到底是做什么的？对于这个问题，问十个运营人，可能会给出十个答案。我的经验告诉我，运营是一个很宽泛，很广的范畴，具体是做什么的？很难界定。原因是运营工作的涵盖面很广，从数据到用户，从活动到内容，从新媒体到推广等等，都属于运营的范畴。而基于运营工作职责，产生了全栈运营（每个模块都懂）和专家型运营（精通某个模块）的说法。

两者有区别吗？区别相当大。全栈运营和专家运营两者的知识结构不同，在职场中的发展轨迹完全不同，进而带来了不同的人生路径。全栈运营最终的归宿是部门负责人，企业负责人等等。专家运营发展到最后是部门内，某个模块顶尖的运营高手。试问哪个路径的发展空间更大呢？自然是负责人，也就是全栈运营了。全栈运营是未来，是我们每个运营人的终极追求。

我们熟知的现象级产品：微信、淘宝、抖音、支付宝等，取得今天的成绩，军功章上有运营的一份功劳。做出好的产品需要运营通过数据和收集上来的用户反馈，不断的优化产品，迭代版本，精打细磨，一点点的把产品从DEMO打磨成好用的产品。

产品打磨好之后，让更多的人知道和使用，离不开推广和获客。而推广获客这块工作，在很多公司中也属于运营岗的工作范畴。我曾经工作的游戏公司、APP公司，KPI是运营来负责的，影响KPI的最核心因素是用户量。作为运营负责人，在产品打磨好之后，工作重心放到了推广上，了解推广渠道和制定推广策略。无形中打通了从运营到推广的链路，成为了全栈高手。

本书内容根据我的从业经验，分两个部分来讲述，前半部分是产品运营，讲运营细节，工作技能，实战案例。后半部分是产品推广，讲推广渠道、获客技巧、策略打法。成为全栈高手，都必须要掌握的，对大家从事运营推广工作及成长进步有极大的帮助。

有干货、有态度、有见地，一书看完作者八年运营推广历程，收获满满，是一本可以反复咀嚼的运营推广读物。