回声板是由部分业务第二层的高管组成的，5~10个人就可以了，项目组会不定期召开电话会或者单独沟通，目的是在决策委员会和HR之间可以听到一些更加客观理性的声音，更清楚项目可能的风险是什么，以便做好预判和及时的干预。用好这个小组可以有四两拨千斤的作用，操作时需要注意以下几点：
（1）抽选的成员可以多样性，销售、生产、研发、采购尽量都有代表，还有大中小企业最好也要有，这些代表在组织内有一定的影响力，特别是对公司高层有一定的影响力。

（2）千万不要太多正式的会议或者沟通，不要给对方压力，不要书面的会议纪要。要完全尊重对方的时间，灵活安排的沟通。

（3）在使用这些反馈信息时不具名，主要是提醒项目组和提高项目决策质量。