人才选拔到位之后，仅仅只是解决了人才的来源问题，人才的使用、发展和动态管理，是后续需要跟进的人才管理手段。

业绩标准，即绩效考核的标准，其目的在于使得岗位目标能够承载企业战略或经营目标。通过关键岗位的业绩标准，来承载企业战略目标的落地与实现。

一般采取的考核手段有BSC（平衡计分卡）、KPI等业绩标准，同时在新时代下，也涌现出价值观考核、能力考核、态度考核、潜能考核等各类方式。企业可根据自身特点，针对关键人才，制订适用于自己的考核标准。