管理方式技术路线从管理方式创新和员工工作模式变革两方面展开，通过建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织管理方式和工作模式，推动员工自组织、自学习、主动完成创造性工作，支持员工自我价值实现，与组织共同成长。

2025年，推动职能驱动的科层制管理向流程驱动的矩阵式管理转变，为员工提供信息化学习工具进行数字化知识学习，通过网络化进行一站式服务和协同，帮助员工提高学习效率、提升数字化技能。

2030年，推动管理方式向数据驱动的网络型管理转变，构建数字孪生企业，以数据作为洞察业务经营情况的基础，建立智能辅助管理决策的创新型管理企业，支持员工通过数字化平台进行自主学习协同工作、落实工作，提升工作和学习效率。

2035年，建立智能驱动的价值生态共生管理模式，实现场景全覆盖、业务全在线、风险全管控、核算自动化、结算集约化和分析智能化，支持员工基于移动化、社交化、知识化的数字化平台履行职能职责，以及以价值创造结果和贡献为导向，激励员工开展自我管理、自主学习和价值实现。