场景创过程覆盖“需求分析-方案设计-实施建设-运营评估-应用推广”等环节，并不断适配数字技术和管理模式的变革，呈现为数字、管理、技术三者持续的动态迭代及优化，如图3.4所示。

图3.4 数字场景创新是持续迭代的过程

场景需求分析包括能力准备和需求分析：首先具备场景创新基本能力要素，包括组织人才、技术核心方法、战略目标等；先期以调研的形式做关键干系人的需求征集和分析分解，并持续开放需求搜集的渠道，及时输入到后续各个环节。场景方案设计包括架构设计和方案设计：架构阶段对业务、数据、应用、技术做逐层架构，形成各层面基线架构和目标架构；方案阶段通过基线与目标的差异，确定改革点，并合并成项目包，制定实施方案计划。场景实施建设包括实施建设和项目管理：按项目包排列的进度计划组织资源开展实施建设，并持续对接需求；采用科学的项目管理办法控制整个实施建设过程，尤其关注质量、进度、成本。场景运营评估包括生产运营和评估治理：在生产中实际应用场景建设成果，形成平稳的运营状态；持续评估本场景的数字化转型成熟度，以专家委员会等组织作为专业治理。场景应用推广包括应用扩散和需求孵化：发挥场景的可复制优势，将应用成果扩散到其他单元、其他部门、其他企业，在不同单元、部门、企业的应用中，继续孵化新需求，为进一步改造做准备。场景优化迭代包括需求变更和过程迭代：对需求的变化抱开放态度，以有效的变更管理持续满足真实需求；整个过程并非固化的流动，而是允许在不同过程间穿插，灵活迭代。