在BLM模型中，“战略执行”包括四个构建：关键任务、正式组织、人才与氛围及文化，这四个构建不是分裂的，而是有机结合的一个整体，称之为“内部一致性”（与此对应的是“外部一致性”，笔者统称为“战略一致性”）。一个企业战略执行了问题，绝大部分是因为这四个构建不匹配；BLM认为关键任务、正式组织、人才与氛围及文化之间的协调（或者称“一致性”）是战略执行成功的必要保证（如图6-8所示）。

图6-8 组织一致性原理

对组织一致性影响最大的三组关系分别是：

关键任务与人员：公司现有的、人力资源储备（技术人员），是否支持关键任务的实施？

关键任务与组织：公司目前的组织的制度（例如激励机制）是否足以满足关键任务的需求？它们能否激励与关键任务需求一致的行为？

关键任务与文化：公司文化/氛围能否促进关键任务的实现？

除了内部一致性，外部一致性也很重要，外部一致性就是的“五看”，战略规划要与市场洞察相适应。因此，战略存在两个“一致性”的问题：战略是环境的产物，因此要与环境相适应，这就产生了“外部一致性”的问题；战略是企业的火车头，是牵引企业行动的总体纲领，因此产生了“内部一致性”的问题。一致性是战略的灵魂所在。