我们可以观察，任何企业的员工可以分为三类人：奉献者，打工者，偷懒者。

奉献者就是劳动投入大，但是回报相对较小；打工者就是劳动投入与收入回报大体相当；偷懒者则是劳动投入小于收入回报。

在一个不好的机制下，如果奉献者总是吃亏，他会做出三个选择：第一种选择是离职，用脚投票，此处不留爷、自有留爷处。这样企业就失去了一位好员工。第二种选择是要求提高自己的报酬。如果企业缺乏足够的回应，他要么离职，要么采取第三种可能的行动，他会反思自己的行为，减少自己的投入，使投入与回报在低层次相等，这样一个奉献者就变成了打工者。

再看一下打工者。在一个不好的机制下，打工者通常会跟偷懒者相比，如果发现偷懒者没有被惩罚，他也会三种选择，离职、要求涨工资或者向偷懒者转变。

这样，奉献者变成了打工者，打工者变成了偷懒者，最后大家都偷懒了，没有付出和贡献。企业效率低下、缺乏活力。

还有一种情况就是，谁经常嚷嚷、声音大，谁就更能得到企业的关注，更有可能加薪进爵。贡献者往往因为忙没有时间提出涨工资，造成干活的拿的不如会嚷嚷的，“会哭的孩子有奶喝”，企业形成员工喜欢在领导面前晃悠求表现，领导关注的就努努力，领导不关注的就不干，甚至是干什么活之前要跟企业讨价还价。这样不好的氛围。