1.针对问题

订单、产能、人才、资金配置失衡；

市场、制造、服务保障运行问题不断；

资产、资金、资源均衡调控能力差。

外在环境变化，或规划与计划制定预测不准确，导致过程运行性偏差或失衡；

资产、资金、资本运行失衡，直接导致企业利润、成本、效益受损；

同时引发一系列经营管理问题与障碍。

固定资产过重或负债过度，导致现金流不足，继而引发一系列问题。

营销能力强产品服务跟不上，或产能大营销能力难以支撑等；

有形资产与无形资源配置失衡，导致价值或利润空间遭遇拓展瓶颈。

有产品无技术、有人才无能力、有团队无精神等；

价值运行失衡问题，影响的不仅仅是利润，甚至危及企业生存。

价值交换、价值创造、价值整合，离不开价值均衡调控支撑。

价值运营均衡调控职责，通常由财务专业职能模块承担。

2.资本财务职能系统功能：

图10-8资本财务职能系统功能

价值交换能力，价值创造能力，价值整合能力之间需要平衡调控；

这就是资本资金财务专业职能的核心责任与功能。

营销、制造、运营、财务专业职能完善，才能支撑组织竞争力的形成；

任何职能功能缺陷都会影响组织竞争力，从而导致市场竞争力不足。

利润率、资产量、现金流平衡，才能达到资本最大化增值状态。

利润率体现出企业的能力状态；

资产量体现出企业的实力状态；

现金流体现出企业的活力状态。

企业价值与能力运营状态信息，最终都会通过财务数据反映出来。

财务职能一方面要监控资本运营过程、评估资本增值结果；

另一方面必须平衡调控资源配置，确保资本效率与效益的最佳状态。

财务职能仅仅立足于资金核算记录，远远体现不出价值均衡调控能力。

3.资产财务职能系统构建

企业经营管理者普遍重视财务职能管理。

财务职能管理系统功能，达到价值均衡调控状态的企业比较少。

财务职能管理能够抓住价值、能力、活力关键实施管控的比较少。

许多财务职能管理，还处在算账的层面。

只是体现资本存在现状和运营结果，没有进行资本最佳效益均衡运行管控。

组织竞争力支撑系统的四大职能模块中，财务职能相对简单。

简单并不代表容易或不重要。

财务职能系统健全性，首先体现在职能管控权限方面。

财务管理者有没有资本、资金、资产规划与计划权，是职能功能健全的基础。

企业资产配置失衡、现金流不足或出现其他财务风险的根源就在于此。

职能体系不健全的中小企业，财务风险、资本效益最大化管控方面缺陷明显。

财务总监、经理都在岗，资本运筹、资金调拨权力都在经营决策者手上；

财务总监或经理专业水平高或低，对企业价值运营调控而言都没有意义。

多数企业的财务调控水平，还是取决于经营决策者的能力。

财务职能系统功能健全性，其次体现在财务职能价值方面。

只是记录资本与资产量，监控核算资本、资产、资金流动与变化过程，显示经营管理财务结果，则财务职能远远没有体现出职能价值。

管控调节资产量、维护资金流合理性、促进利润率的提升，才是企业财务职能的真正价值核心。

资产量是企业经营实力的基础，现金流是企业组织活力的基础，利润率是企业经营管理能力的体现。

明确财务责权，抓住财务核心职能价值，然后才是具体的财务管理问题。

包括财务预算与决算，财务管控、核算、分析，资产、资金、应收、应付管理，成本与费用管理等。

财务监管数据系统不健全，没有完全覆盖企业发展规划、经营计划、运营过程、经营管理结果等全方面，则职能系统功能肯定还存在缺陷。

从价值、能力、活力培育与管控的角度审视，企业财务数据细不细并不重要，更重要的是全不全。

4.高管经营会讨论重点

（1）企业的财务职能系统健全吗？

（2）财务是否实施了资本、资产规划管理？

（3）财务是否实施了全面预算管理？

（4）财务是否关注调控资产、资金、利润均衡问题？

（5）价值运营失衡可能引发哪些严重问题？