笔者在物流这个行业工作了十几年，从一个初出茅庐的学生成长为现如今的“业务骨干经理”，我在物流仓储的一线工作过，也做过仓储规划和管理；在小型的第三方物流公司和国内一线的物流企业都有过任职。相对杂驳的经历，让我对物流这个行业，有一些自己的想法，也一直想做一些系统性的总结和整理。恰好这个阶段“识干家”的老师找到我，希望能够合作一本书，以帮助想要在物流供应链方面进行学习的朋友。于是一拍即合，就有了这本《供应链仓储管理实战》。

这本书是我实践到的、观察到的、学习到的关于仓储管理方面的知识总结及提炼，包含了大量的规划思路和管理方法论。读者朋友们可以像套公式一样代入自己仓库的实际情况及数据，以完善自己的仓储管理体系。

为了方便大家学习，让读者朋友们读起来不过于枯燥，我通过“老史”和“佟伟”这两个人物对话的方式，把仓库建设和管理的关键点通过提问的方式引出来，再通过对问题的回答，给出解决思路和方法，让大家能够更容易抓住关键点，掌握核心内容。

为什么给这本书取名叫《供应链仓储管理实战》呢？因为本书是从实战的角度出发，通过老史的指导，新晋仓储经理佟伟完成了从0到1的仓库建设、流程梳理、规则制定、机制建立、团队组建的全过程。本书通过这个全过程的实战演练，展示了仓储管理中的重点和难点。全书共分成七篇笔记，分别从七个角度给出塑造仓库运营能力的整体框架。每篇笔记下又细分若干个主题内容给出具体的管理方法，共40个仓储管理方法。对于想要学习仓储管理理论，并想将理论应用于实践的读者来说，我认为是能够给到一定的帮助的。

供应链有五大职能，物流是其中之一。物流串联起实物在供应链中的各个节点，通过不同的物流方式，承载着实物的流转，满足客户需求，实现供应链价值提升。而仓库作为物流的枢纽站，对实物流转起到承上启下的作用，仓储管理的效率直接影响整个物流链条的效率，进而也会影响整条供应链的运转效率。所以，当我们处于仓储管理者的岗位时，不断地揣摩研究仓储管理的方法，提升仓储管理效率是非常有必要的。

物流是一个重视实践的行业，对一线操作不了解的管理者，是很难做好规划和管理的。只有具备了一定的实践基础，才能真正地理解物流，才能知道管理和规划的是什么。对于初入此行的新朋友，则要付出更多的努力在实践上。

重视实践，但也不要掉进实践的陷阱中去。在物流行业，实践是绝大部分人正在做的事情，因此，这个行业里不缺“实践专家”。但是很多人也陷在实践中，既不能抬眼看行业，也不能俯身看全链，视界相对狭窄，思维固化，顾不能成为行业的推动者。因此，学习物流供应链的朋友，在积累实践的同时，也要不断地补充理论知识，打开眼界，建立全链思维。

所以，在阅读本书时，希望大家能够结合自己的实践，将实战四十策有效地消化吸收，形成真正属于自己的仓储管理体系。