在冷兵器时代，战争中的“法”是指部队的制度，而在现代企业中，“法”就是企业管理系统。

（一）“法”在战争中所体现的价值

《孙子兵法》原文：

法者，曲制、官道、主用也。

这句话的意思是所谓“法”，就是指部队的组织编制制度、军官的职责范围规定、军需物资的供应管理制度等。在这里我们主要说一下“法”在战争中所体现的价值。“法”包含以下三个方面的内容：

首先，是“曲制”。曲制包含两层意思，第一层意思是作战的方式，第二层意思是指挥的方式，将两者结合在一起才会显示出现场作战的效果。我们回顾一下冷兵器时代的作战模式，其实冷兵器时代的作战模式跟大家在电影里看到的并不相同，并不是一位将领带领一支部队冲上去与敌军交战，而是将领指挥士兵组成战术组合，与敌人交战，因此在冷兵器时代没有单个的英雄，必须团队作战，才能提高取胜的概率。为什么？我们举一个例子进行说明。

隋唐时期，军队主要的作战兵器叫作“马槊”，马槊是杆儿比较长的矛，大概4～5米，杆儿很粗重，士兵在使用的过程中没有办法持续挥舞，怎么办呢？在战争中，将领会指挥士兵组成方阵，当双方交战的时候，士兵双手握着马槊一起向前移动，就像一面移动的带刺的墙，士兵按照统一的阵型步调一致向前推进，依靠向前冲的力量来带动马槊产生刺杀力，整个枪阵平推过去杀敌，威力巨大。

在战争中，部队要想取胜，靠的是统一作战的战法和将领的指挥能力，因此必须要有统一的标准，这样才能形成战斗力。

其次，是“官道”。官道就是官员的升迁贬降之道，强调的是标准，全体将士只要按照这个标准发挥自己的能力，在战争中取得军功，就能获得升迁的机会，因此能够激发部队的战斗热情，提升战斗力。

最后是“主用”。部队通过后勤保障系统解决粮草和军械的供应问题，让军队没有后顾之忧。

在后勤保障充足的情况下，只要士兵把将领下达的命令执行到位，就可以形成一个完整的系统，整个部队就具备战斗力，我们认为“法”是整个部队战斗力的体现，将领会花费大量时间和精力构建制度并严格执行，提升部队的战斗力。这就是“法”在战争中所体现的价值。

（二）企业建立管理系统的目的

在现代企业中，“法”就是管理系统，也就是要让普通员工按照规定执行，创造效益。什么是企业管理系统？

企业管理系统具备三个特质：

首先，企业管理系统由很多模块组成；

其次，这些模块不是各自独立，而是相互作用；

最后，这些模块的作用是实现一个共同的目标。

所以企业管理系统就是企业为了实现其阶段性目标而建设多个模块，使这些模块发挥各自的作用并相互支撑，形成一个逻辑严谨的管理有机体，也就是说系统应该随着企业阶段性目标的变化而变化。

企业建立管理系统要实现什么目标？当然是持续增强企业竞争力。企业选择建设什么样的竞争优势，就要建立相应的管理系统。

企业管理系统的流程是：竞争力→标准→组织架构→执行力。

企业确定需要具备什么样的竞争力，然后要考虑如何做才能具备这种竞争力，也就是流程标准，如果我们要建设客户响应的竞争优势，那么我们制定标准时就围绕如何打造客户响应优势设计，也就是做哪些事情能增强客户响应的竞争优势，比如优化现有的客户服务流程。企业需要安排相关人员按照流程工作，通过构建组织架构让各个部门负责执行相应的流程环节，如果企业想完全落实流程标准，就必须执行力到位。

标准是否科学，架构是否合理，是否能够满足流程执行的要求，执行是否到位，这些都会影响企业竞争力，而最难做到的就是标准的执行力。