中小企业或者经销商，在经过创业初期的磨合后，慢慢成长并日趋壮大。这个阶段的企业，已经积攒了一定的文化基础，无论办公环境或者经济实力都有了改善和积累，有了相应的品牌基础，对外还有市场业务影响，这个阶段寻找人员比初期容易得多。前面案例中张老板的贸易公司，从2013年成立之初的4个人（张老板除外），到2015年增加到22人（旺季最高达到28人，即增加临时送货司机），包括业务员16人、内情兼财务1人、会计1人、仓管1人和司机3人；产品从1个品牌1个单品增加到3个品牌3个单品；销售部门也从1个品牌部增加到3个品牌部。

从案例中可以看出，随着企业或者经销商的发展：一是产品由单一产品转向多个产品，对产品线管理和维护的人员也随之增多；二是队伍由一个部门增加到两个或者几个，跨部门的协调工作越来越多、越来越复杂、越来越困难；三是企业面临的主要问题是组织均衡成长、跨业务合作及跨部门协同作战，对业务员的综合素质要求也高了。也就是说，从初创期过度到成长期的企业，企业的T（环境）部分已经发生了根本性的趋好变化，对P（人才）的需求不仅在数量上有所增加，对综合素质的要求也高了，这个时段引进时可选择和使用的S（策略）也多了。

那么，在这个阶段如何进行有效招聘呢？也就是使用哪些有效的S（策略）快速找到适合T（环境）的更多的高素质的P（人才）。省钱、简单、高效的具体方法：一是在内部发布用人信息，由内部员工介绍；二是在一些免费平台发布用人信息；三是参加本地人才交流会或者校园招聘会；四是通过缴费参加专业招聘平台，如在智联、前程无忧等发布用人信息。

特别提醒：进入成长阶段，企业的T（环境）一般都会有很大的改善，完全可以满足部分人才在该平台上的发展要求。要快速找到适合的P（人才），可选择的S（策略）相对较多，这个时候寻找的人员，不是非要考虑省钱，也不是对方对你的企业感兴趣你就用，必须要提高用人要求，要专人负责从专业招聘平台寻找高素质的人才，才能为日后企业的进一步发展储备人才打下基础。