第一，诊断组织结构。

表7-22为“组织设计－正式组织－结构体系”的输出模板（模板38）：

表7-22 模板38：组织架构调整

模板使用要点：（1）目前战略分组是否合理？（2）对于未来战略实现是否存在职能缺失、分工不当或者职能过载.

第二，设计组织结构（输出组织结构图）。

模板使用要点：（1）理解“战略分组”，这是组织设计的基础；（2）理解“战略组合”。

第3识别战略性流程。

表7-23为“组织设计－正式组织－流程体系”的输出模板（模板39）：

表7-23 模板39：战略性流程识别

模板使用要点：（1）目前这些流程如何制约了当前发展、从而成为战略流程？（2）思考未来应该如何优化

第4确定重点改善的流程。

图7-17为“组织设计－正式组织－流程体系”的输出模板（模板40）：

图7-17 模板40：核心流程识别

模板使用要点：（1）这些流程如何制约了当前/未来的发展（具体表现是什么）？（2）未来如何优化（清除、简化、整合、自动化）？

第五，外部竞争性与内部公平性管理提升。

表7-24为“组织设计－正式组织－激励体系”的输出模板（模板41）：

表7-24 模板41：组织激励提升

模板使用要点：（1）当前组织存在的“外部竞争性”问题有哪些？（2）当前组织存在的“内部公平性”问题有哪些？