并购战略规划的内容包括内外部环境分析、企业并购需求分析、并购目标的特征、年度并购总预算、并购支付方式和资金来源规划、并购风险分析等23。具体包括以下几个方面：

①企业内外部环境分析。即根据公司中长期发展战略目标，认真梳理企业当前所面临的外部机遇和挑战及内部自身优劣势情况，重点对拟并购或进入的行业或领域进行研究分析，以明确内外部环境总体情况。

②明确企业并购的目的。即希望从被并购企业那里得到什么，如资金、技术、设备、市场、品牌、生产工艺、优秀人才、生产工艺、管理经验等。

③确定搜寻潜在目标企业的标准。如目标企业所属行业、行业影响力、企业规模、价格范围、当前盈利能力、增长率、核心竞争力、行业同类企业估值情况、目标企业地位、技术专利、市场营销网络、企业领导人风格、企业文化等。

④选择企业并购的类型，资产并购还是股权并购，设计支付形式。

⑤分析企业融资来源，如债务融资、权益融资、卖方融资或者出售资产等。

⑥设置并购预值，如估值倍数、最高支付价格、董事席位、预期“对赌”条款等。

⑦并购时间计划表。

⑧并购战略风险及应对措施。