产品线，是企业的生命线。

企业的产品线构建要与企业战略一致，根据战略要求规划企业产品线。产品线长度不够，研发可以储备；产品线宽度不够，可以并购获得；产品线没有大产品，营销可以打造。最关键的还是产品线结构要合理，产品多而杂，青黄不接，结构不合理是医药企业普遍存在的问题。产品结构合理，企业优势才会突出。优秀的产品线应当符合“大产品+产品群”“优势领域+相关领域”“立体化产品梯队”的产品结构。

企业产品线如何搭建，分三步走。

第一步，看自己，能力如何？

企业产品线规划是基于现有产品结构、在研产品储备及营销体系支持做出的判断，因此要对企业自身产品线建设能力进行评估，明确产品线战略愿景。现有的品种市场竞争力如何，哪些治疗领域更具有优势，现在团队能否深度经营未来的产品，未来能投入多少资金获得新产品等。

第二步，看行业，格局如何？

产品线规划要以市场为导向，目标市场要细化分层，产品与目标市场要高度契合，企业要想做大、做强、做深某一细分市场，产品就要符合该市场需求和营销特点。我们为企业筛选领域和品种时，会拆解市场相关的各个要素，流行病学分析、病患群体消费能力、当前的市场竞争格局、用药趋势、技术壁垒、市场壁垒、临床需求价值等。

第三步，看未来，机会如何？

市场现状决定了产品选得对，未来变革方向决定产品选得准。产品线规划要结合产业发展趋势，抓产业发展机会。抓产业机会要有眼光，并且能抓得住。医药行业是受政策影响极大的行业，抓产业机会就是抓政策红利。现在的产业机会是什么？仿制药一致性评价有机会，进口替代有机会，未满足临床需求也有机会等。