第二节 阿米巴的平行裂变：A→A+B→A+B+C……

划分阿米巴，是企业不断裂变的过程，使企业既留住了高管，也解决了创新动力的问题。阿米巴平行裂变，即由A→A+B→A+B+C……

阿米巴的平行裂变是“分”。例如，按产品类别划分阿米巴，通过内生式发展和国内并购，形成多个相对独立的阿米巴单元，做精做强各类产品。企业市场部可裂变为发展规划部、企划宣传部等，销售部又继续裂变为若干个阿米巴单元（销售一部、销售二部），而企业裂变的过程其实就是在为企业人才提供机会。这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力，为未来布局的好方法，有时候还能顺便减员增效。

这是一家专做空气源热泵生产销售的公司，其泳池热泵业务做到欧洲，一直处于领先位置。但是在他们创业仅两年后，就遇到了个大麻烦。一名销售高管突然离职，想自立门户当老板，而该公司80%的销售业务掌握在此人手中。假如大客户都被这名高管带走，后果可想而知。

好在有惊无险，该公司的产品优势明显，这名高管的离去没有影响到公司的整体销售。但该公司的老板开始反思，如果类似的事件再次发生怎么办？当时销售总监的年薪是10万元出头，如果想避免人才流失，必须给高工资，这对于创业公司来说是不能承受之重。更何况，有时候高工资也不一定能把人留下，比如，他们就是想当老板。这种想创业的员工，你给再高的工资也没有用。员工想去当老板，挡也挡不住。

因此，企业最好的解决办法还得在制度上做文章。这种创业型的人才也是企业需要的，而阿米巴经营模式本身就是鼓励员工内部创业的模式。

该公司导入阿米巴经营模式之后，通过阿米巴平行裂变，很快产生了很多个阿米巴单元。也就是说，如果员工想创业，有能力创业，可以借助公司的平台进行内部创业，让每个人都有可能成为阿米巴的经营者。

迄今为止，已经有7个项目经过孵化脱胎于公司总部，成为独立核算运营的公司，且运营状况都不错。公司内部，也划分出18个各个层级的阿米巴。

阿米巴的这种裂变式内部创业，至少解决了两个问题：一是解决了公司成长到一定时期后因创新动力不足陷入窘境的问题；二是解决了内部人才的激励机制问题。