以贡献卓越价值的战略思维抽丝剥茧，我们很快就能找到自己企业提供的核心价值。如果这个核心价值的基础被动摇了，那么，其价值就会随着基础的消失而消失，企业当然不复存在了。

要保留企业，其底层逻辑是要保留或者延伸甚至再造企业的核心价值。只有找到提供新价值的途径，才能让企业存在下去。

“老师，目前有个复杂的业务——中小企业的贷款对我们这些从业多年的人来说很复杂。很多银行虽然很想做这方面的业务，但一样惧怕其复杂性。这部分业务无论是从国家政策还是实际需求，都非常旺盛。因为中小企业没有抵押物，所以银行担心自己的贷款收不回。

“此外，银行对中小企业的风控能力其实并不高。

“因此，这个业务要比个人贷款复杂。虽然目前国家出台了一些相关政策，将给企业的贷款以经营贷的方式转化为企业主的抵押贷款，但这是远远不够的。

“如果企业主早就因为缺乏经营资金而将房产出售了，就没有办法拿到低息的经营贷。有些公司，特别是科技类公司，发展前景巨大，但没有银行观念中的硬性抵押物，也很难通过贷款融资。”

“那么，银行会支持我们开展中小企业的融资业务吗？毕竟我们的资金来源要以银行审批为准。”

“据我所知，民生银行在这方面做得不错，也因为类似的业务赚到很多利润。

“其余的银行应该还没有大幅度开展给中小企业的贷款业务。

“但我认为，这是一个未来有机会的领域。就像您说的，这项业务足够复杂。区块链也好，数字金融也好，对企业的渗透应该没那么快。

“况且很多企业的运营很复杂，有些不良中介借助国家对中小企业的相关政策，套用经营贷给私人贷款，反过来进一步加剧了中小企业融资难的问题。

“如果我们能够深入研究中小企业，实地走访客户，说不定能够找到新业务的机会。”

“您能想到这个创新路径非常好！可是，要将这件事落实下去，您觉得还需要什么条件吗？”

“我们有很丰富的客户资源。曾经有很多中小企业主来找我们寻求过贷款帮助，但那时候我们没有办法帮助他们。公司有个好习惯，我们会记录所有接触到的客户信息。

“此外，在客户宣传方面，我们也是有办法的。公司的大股东原本是银行的省级高管，对金融政策和公司金融思维的理解非常深。我们完全可以通过邀请中小企业主参加公司主办的金融相关的峰会来获客。

“目前我们缺乏的就是对企业融资、公司金融在执行层面上有深刻了解的专家。这类专家可以将业务人员搜集到的企业相关信息汇总，形成模块化的金融模型。

“然后我们就可以依据金融模型来创新金融产品，为客户提供综合的融资方案，不只是依赖银行。

“老师，这是个不错的想法。我们可以做一点更复杂的事情，来提升我们的价值。”

“不过，提醒一下，公司当然可以开始研究诸如中小企业贷款、公司现金理财等方式。但中国的大部分金融创新产品都会受到政策的监管。因此，要想在这方面获得成功，不是一朝一夕之功。

“公司势必要考虑在创新上的投入，还要考虑这些投入可能不会带来收益。那么，公司股东有没有想好如何确保持续投入呢？”

“新项目的投入，例如企业调研费用、金融创新费用应该不会太大。此外，我们现有的贷款业务还能给公司带来利润。但您说的是，任何金融创新产品都会受到监管，就算我们真的找到合适的模型，也未必能立即运作。”说到这里，他有些失落。

“我们回到最初，如今，您担忧的是公司未来的出路，而对我们现有业务影响最大的应该是技术创新给贷款行业带来的颠覆。

“现有的业务是我们公司的现金牛业务，而我们希望寻找新的增长点，但对新的增长点能否带来增长并不肯定。

“所以此刻我们必须对现金牛业务进行分析，看看能否尽量延长它的衰退期，这样公司就能在寻找新的增长点时，持续投入资源。”