（1）现实问题

①很多人在讲激发员工动力，但却不了解动力产生的内在逻辑。

②很多企业通过绩效考核、物质激励、干部管理等方式激发员工动力，但始终不能向华为一样形成群体奋斗、长期奋斗的效果。

③很多人对企业文化懵懵懂懂，没有系统认知，不清楚企业文化到底是什么、管什么。

（2）解决方案

①从心理学的角度研究动力的形成和发生作用的机制，指出：需求是动力的根本源泉，当需求遇到外部环境，经由自我调节，形成目标，在目标的牵引下形成动机或动力，进而做出行为。

②根据动力产生的逻辑梳理出激发动力的两种方式：一是针对需求进行科学、全面、持续的激励；二是营造正向、能动、强有力的环境，牵引人们形成良好动机。而在各项管理方式中，能够对企业理念、员工心智和企业环境进行综合管理的只有企业文化，因此企业文化管理是构筑长期动力的唯一方式。

③厘清企业文化管理的边界，明确指出企业文化管理的范畴是“管理理念与管理环境”，最终目标是形成与理念一致的心智模式。