凡一个体系的建设,无不以确保组织协同为中心。有人群必有博弈,这是人之天性。而企业组织天生以合众人之力以成事为基本。让博弈的人群凝聚起来形成高效率的合力输出,则必须要让人群协同起来。协同的本质也即采取各种手段驾驭博弈。
对管理而言,相对于专业技能提升,促进跨部门协同是更重要的事,是第一性的。并不是说管理不需要去管专业技能的提升,物有本末、事有始终,企业毕竟不是教育机构或培训机构,它要有先经营起来,有收入、有利润,此时必是假设员工的专业技能是能支持基本经营活动的,所以注意力必须首先放到经营上。另一层面,协同机制建立了,员工各明其职、各安其心、各尽力求其绩效与成就,如此则必有提升技能之目标、提升技能之动力,公司再导之、劝之,专业能力自于“润物细无声”中持续提升。比如对采购人员而言,采购如何与研发协同、如何与质量协同、如何与计划协同、如何与仓储协同、如何与供应商协同的要求与指引明确了,采购员自会有动力基于职责要求去下功夫,此可谓以战练兵。