优秀经验推广是指从优秀员工的实践中提炼成功经验，在企业中复制推广，让更多人表现出更高的效率和业绩。

成功的人与组织都善于利用乘法效应，即找到一个有效的方法和经验，在同一个领域或者不同的领域反复应用，实现数倍的效果。优秀经验推广的意义在于明确标准，减少失误，提高效率，以少数人的成功经验带动多数人的成长进步。其操作要点如下：

（一）萃取什么

促成一个人或一项工作成功的因素有很多，除了客观的资源、环境，还包括个人的知识、方法、技能、态度等，由于态度和意志需要较长时间的积累且不可复制，我们所说的优秀经验主要是指可以标准化和快速学习复制的知识、方法和技能。

企业中有很多具体的工作和岗位，优秀经验萃取主要针对的是覆盖面较广的、关键工作或岗位。例如拉卡拉针对“中层以上干部如何开展管理”梳理了“执行四步法”：设目标、控进度、抓考评、理规范；针对“高层干部如何领导团队”总结了“领导力三要素”：建班子、定战略、带队伍，等等。

（二）如何萃取

优秀经验的萃取，可以按照以下五个步骤实施：

一是建立标杆岗位经验萃取与推广小组，明确角色分工与责任。

二是筛选标杆干部、骨干，找准对标学习对象。

三是确定标杆经验萃取的内容，主要是关键行为、必备知识、方法和技能。

四是按照经验萃取重点内容框架进行结构性访谈、标杆经验问卷调查、标杆人物走访。

五是组织标杆经验研讨工作坊，对初步形成的标杆经验内容框架进行分组研讨，完善定稿。

形成的优秀经验应尽可能做到思路清晰、表述精炼、简单化、标准化，以便推广学习。

（三）如何推广

优秀经验推广主要采取以下三种方式：

​ 课程培训：把优秀经验开发成培训课程，组织相关人员学习。

​ 操作手册：根据优秀经验，制作关键岗位操作手册，要求相关人员对照执行。

​ 传帮带：把优秀经验纳入新员工帮带的内容，帮助新人快速成长。

优秀经验是组织成员在实践中总结积累的宝贵财富，学习掌握的人越多，发挥的作用和创造的价值越大。因此，企业平时应借助信息化手段，把优秀经验存储到企业信息系统中，方便员工学习。